مدیر عامل باشگاه پرسپولیس منتخب شد

پیمان حدادی دارای مدرک کارشناسی و ارشد حسابداری از دانشگاه آزاد اسلامی و همچنین دکترای مهندسی مالی است. در حوزه بازار سرمایه و بورس ایران فعالیت گسترده‌ای داشته است: از کارشناس نظارت بر کارگزاران در سازمان بورس و اوراق بهادار ایران گرفته تا مدیر سرمایه‌گذاری، و معاون مدیریت در نهادهای مالی. در باشگاه پرسپولیس نیز سابقه همکاری داشته؛ وی به عنوان نماینده بانک ملت در هیئت مدیره باشگاه منصوب شده بود، سپس در دوره‌ای سرپرست باشگاه شد و اکنون با رای اعضای هیئت مدیره به مدیرعاملی رسمی ارتقاء یافته است. این پیشینه نشان می‌دهد حدادی فردی با تخصص اقتصادی-مالی است و تجربهٔ مدیریتی در محیط‌های پیچیده دارد.

چند عامل کلیدی را می‌توان در تصمیم هیئت مدیره پرسپولیس به انتخاب حدادی به‌عنوان مدیرعامل جدید دانست:

1. نیاز به ثبات و شفافیت مالی

باشگاه پرسپولیس در سال‌های اخیر با چالش‌های مالی، بدهی‌ها، نقل‌وانتقالات پیچیده و انتقادات هواداری مواجه بوده است. انتخاب فردی با پیش‌زمینه اقتصادی و مالی قوی، می‌تواند نمادی از اراده مدیریت باشگاه برای سامان دادن به امور مالی باشد. تیترهایی چون «شرایط پیچیده پرسپولیس و مدیرعامل جدید» نشان‌دهنده این واقعیت است.

2. خروجی مدیریتی از مدیرعامل قبلی

رضا درویش که پیش از این مدیرعامل بود، در طی دورهٔ مدیریتش با چالش‌هایی روبرو بود. پس از استعفا یا تغییر وی، جایگاه مدیرعاملی خالی شد و ضرورت داشت که فرد جدید با رویکرد متفاوت وارد شود.

3. ساختار مالی-مالکیتی باشگاه

باشگاه پرسپولیس دارای ساختار مالکیتی ویژه‌ای است که بخشی از سهام آن متعلق به بانکی‌ها و مجموعه‌های اقتصادی است؛ حضور نمایندهٔ بانک ملت در هیئت مدیره و ارتقاء وی به مدیرعاملی، همخوانی دارد با این ساختار.

به این ترتیب، این انتخاب نه صرفاً انتخاب فرد بلکه نشانه تغییری در محور نگاه باشگاه است: از تمرکز صرفاً ورزشی به ترکیبی از ورزش و اقتصاد.

چالش‌ها

• نقل‌وانتقالات و بودجه باشگاه: انتظار هواداران از جذب بازیکنان بزرگ و حفظ ستاره‌ها بالا است؛ با این حال بودجه محدود، بدهی‌های قبلی و سازوکارهای مالی پیچیده ممکن است مانع تحقق سریع این انتظارات شوند.

• انتظارات هواداران و فشار رسانه‌ای: پرسپولیس باشگاهی با میلیون‌ها هوادار است و هر تصمیم مدیریتی مورد رصد قرار می‌گیرد؛ انتظارات برای قهرمانی و موفقیت آسیایی بالا هستند و مدیرعامل جدید باید در فضایی پرتوقع عمل کند.

• همکاری با کادر فنی و ورزشی: مدیرعامل باید هماهنگ با سرمربی، کادر فنی، بازیکنان و بخش رسانه‌ای باشگاه کار کند؛ اگر فقط در حوزه مالی متمرکز شود، ممکن است جنبه ورزشی و فرهنگی باشگاه آسیب ببیند.

• ساختار باشگاه و حاکمیت مالکیتی: حضور بانکی‌ها، هیئت مدیره و ذی‌نفعان مختلف، می‌تواند پیچیدگی تصمیم‌گیری را بالا ببرد؛ مدیرعامل جدید باید توان تعامل با ذی‌نفعان مختلف را داشته باشد.

فرصت‌ها

• بهبود وضعیت مالی و شفافیت: با تخصص حدادی در حوزه مالی، باشگاه این فرصت را دارد که نظام مالی‌اش را سامان دهد، منابع جدید درآمدی پیدا کند و بدهی‌ها را مدیریت نماید.

• برندسازی و توسعه پایدار: پرسپولیس از نظر برند جزء برترین باشگاه‌های ایران است؛ مدیرعامل جدید می‌تواند با رویکرد اقتصادی، حوزه‌های تجاری، اسپانسرینگ، رسانه‌ای و بین‌المللی را تقویت کند.

• نوسازی ساختاری باشگاه: فرصت وجود دارد که زیرساخت‌های باشگاه از جمله آکادمی، توسعه بازیکن جوان، بازاریابی و بین‌المللی شدن تقویت شود؛ حضور مدیری با دانش اقتصادی می‌تواند به این فرآیند کمک کند.

• اتحاد و همدلی: در اظهارات حدادی، تأکید بر «انسجام هواداران و حمایت همه‌جانبه» شده است. این می‌تواند شروعی برای بازسازی رابطه باشگاه با هواداران باشد.

برای اینکه پیمان حدادی بتواند در این نقش به موفقیت برسد، می‌توان چند پیشنهاد عملی ارائه داد:

1. تنظیم و شفاف‌سازی بودجه و گزارش مالی

یکی از اولویت‌ها باید تدوین بودجهٔ دقیق باشگاه، تعریف درآمدها (بلیت‌فروشی، اسپانسرینگ، فروش بازیکن) و کاهش هزینه‌های بی‌ضابطه باشد. ارائه گزارش‌های شفاف به هیئت مدیره و هواداران نیز بسیار مؤثر خواهد بود.

2. تقویت تیم فنی و رعایت تعادل بین اقتصاد و ورزش

مدیرعامل باید با سرمربی و کادر فنی ارتباط نزدیک داشته باشد و در مسائل ورزشی دخالت نکند اما زیرساخت و منابع لازم را فراهم نماید. مثلاً قراردادها، حقوق بازیکنان، جذب بازیکن جوان، و حفظ تعادل بین تیم اصلی و آکادمی.

3. ارتباط هوادارمحور و رسانه‌ای

باشگاهی که هواداران آن را «خودشان» بدانند، دوام بیشتری دارد. حدادی باید با هواداران شفاف صحبت کند، برنامه‌ها را ارائه دهد، از طریق رسانه‌ها و شبکه‌های اجتماعی ارتباط قابل اعتماد ایجاد کند. این کار اعتماد را بازیابی می‌کند.

4. جست‌وجوی درآمدهای نوین

به جز اسپانسری و فروش بازیکن، باشگاه می‌تواند در حوزه‌های دیجیتال (محصولات باشگاه، حقوق پخش، رسانه‌های باشگاهی)، بین‌المللی شدن برند، مشارکت با شرکت‌های خارجی و … فعالیت کند. این امر می‌تواند استقلال مالی بیشتری فراهم کند.

5. مدیریت ریسک و ثبات

باشگاه‌های بزرگ گاهی با بحران‌ها مواجه می‌شوند؛ مدیرعامل باید برای ریسک‌ها آمادگی داشته باشد، از جمله تغییر سرمربی، حذف بازیکن کلیدی، یا تحریم‌ها. داشتن برنامهٔ جایگزین، حفظ ارتباط با ذی‌نفعان و انعطاف در تصمیم‌گیری مهم است.

6. تمرکز بر توسعه زیرساخت‌ها

در بلندمدت، موفقیت اقتصادی و ورزشی باشگاه وابسته به زیرساخت‌هاست: آکادمی جوانان، مرکز پزشکی باشگاه، بازاریابی و فروش، و برندینگ. حدادی می‌تواند با استفاده از گذشتهٔ مالی‌اش این حوزه‌ها را بهبود بخشد.

انتخاب پیمان حدادی به‌عنوان مدیرعامل جدید باشگاه پرسپولیس، گامی مهم در مسیر تجدید ساختار و توجه بیشتر به جنبه مالی و اقتصادی باشگاه بود. انتظار می‌رود که با بهره‌گیری از تخصص وی، باشگاه پرسپولیس بتواند از فضای بحران‌آلود سال‌های اخیر عبور کند و به ثبات، موفقیت و رشد پایدار برسد.با این حال مسیر پیش‌رو هموار نیست؛ ترکیبی از انتظارات هواداران، چالش‌های مالی، فضای کنشگران زیادی دارد که مدیرعامل جدید باید با همه آن‌ها تعامل کند. اگر پیمان حدادی بتواند میان ورزش، اقتصاد و فرهنگ باشگاه تعادلی خوب برقرار کند، فصل جدیدی برای پرسپولیس آغاز خواهد شد.